每逢瞅见煤矿安全方面的诸多报道，内心就仿若被压上了一块沉甸甸的石头。在那些冷冰冰的数字背后，存在着一个个已然破碎开来的家庭，还有那永远都没办法去弥补的伤痛。

安全是生产的根基

煤矿进行生产，安全这一前提定然是不可离去的。众多事故调查都表明，思想方面所存在的麻痹乃是最为巨大的隐患。在部分工区之内，有着这样的状况，老工人依据经验去开展作业，对规程予以忽视；新员工培训并不到位，仓促上岗，这些情况均为事故埋下了种子了。

管理层对于产量的那种追求，有时候会把安全方面的考量给压倒，在进行赶进度以及抢任务的时候，安全检查以及措施执行很容易被降低标准，这种短期行为表面上好像提高了效率，实际上却将矿工放置在危险范围之中，最终有可能导致造成没办法挽回的损失 。

隐患藏在细节之中

诸多重特大事故的起始缘由并非繁杂，比如某通风系统中的某个传感器出现失效状况，或者瓦斯检测仪并没有按照规定时间进行校准来维持标准精准度，再不就是井下电气设备发生失爆现象，不过，就是这些看似细节方向上被轻视之事，却在特定的环境当中，具备了可能引发连锁反应的风险 。

作业现场存在着被称作“三违”的现象，包含违章指挥，包含违章作业，还包含违反劳动纪律，其更是直接的风险源。比如说为了省事不进行临时支护的设置，或者放炮之后不等炮烟消散便进入工作面。这些行为在某些矿井里每日都真实地发生着。

技术与管理的双重滞后

有一部分老矿井，在安全投入方面，历史欠账是比较多的。其监测监控系统很老旧，更新换代的速度较慢。一些本应该淘汰的设备，依旧在超期服役。技术处于滞后状态，这直接对安全保障能力的提升造成了制约。

安全管理体系存有漏洞，应急预案只是表面形式，演练如同走过场，安全责任没能层层落实到各个岗位，因为监管的“探照灯”没照到每个地方，所以黑暗之处就有可能滋生灾难 。

悲剧后的代价与反思

每一桩伤亡事故，皆伴随巨大社会成本，直接经济损失含救援、赔偿、停产整顿，间接损失为家庭失顶梁柱，社会添负担，此代价远超多产几万吨煤之价值。

意外状况还会捣毁一家企业的名声以及工人的信念。屯兰矿产出事故后，整个西山煤电集团乃至相关行业都展开了深度反思。不过怎样把“反思”转变为日常工作里强硬的执行能力，这是更为严苛的挑战。

构建长效防护体系

要保障安全，需要硬件和软件同步升级在硬件方面，得持续投入大量资源，推广自动化采掘技术，推广智能巡检机器人，推广实时精准的瓦斯抽采技术，依靠科技筑牢安全防线。

在软件方面，需构建一种文化机制 ，这种机制要达成使得人“不敢违抗、不可以违抗、不愿意违抗”的效果 。借助严格实施奖惩举措、亲属相互联保以及推行心理方面的疏导等一系列方式 ，以此促使安全规程能够在人的内心深处得以内化 。与此同时 ，还要让举报的渠道保持畅通无阻 ，从而让每一位从事采矿工作的工人均能够成为安全监督的人员 。

每个人都是最后一道防线

安全最终得依赖每一位身处井下作业的工作者，从进入矿井之前的自身检查，到开展作业期间的彼此提醒，再到结束工作之后的现场交接，每一个流程都要具备高度的责任心，你一次正确的操作，或许就规避了一场事故 。

抓安全时管理者更得带着内心情感去做。得时常走进矿工们身处的宿舍里头，来知晓他们面临的阻碍；需立于井口之地去切身体会他们工作范畴的情形。唯有切实将矿工视作如同兄弟一般，所拟订的安全方面举措才会具备更炽热的温度，在付之于行动执行起来之际才会显得更加果决坚定。

难道你在读过这些之后，不曾有过这样的思索吗，除去哀悼以及反思之外，身为每一个再普通不过的人，于设法远离如此这般的悲剧这件事上，能够去真正做些什么切实可行的事呢，欢迎于评论区域去分享你所拥有的看法。